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La historia de tus números ya existe.Lo que cambia es qué haces con ella.
Usamos lo que tu empresa ya produce, así que empezar no cuesta recursos ni tiempo en recolección de datos nuevos. Tres maneras distintas de ir más lejos con esa historia, según lo que tu empresa necesita ahora.
Cuál te sirve
Cada uno contiene al anterior. Lo que cambia es qué tan lejos llevas la misma lectura.
Si ya sabes qué necesitas, baja directo al que te interese. Si no, esta comparación lo resuelve en un vistazo.
El reporte
- Qué es
- Medio día leyendo con tu equipo de liderazgo la narrativa de tus cinco capacidades y construyendo sobre ella qué va a mejorar. El documento es el material de esa sesión.
- Para quién
- Para el equipo que quiere entender el fondo de sus números y salir con compromisos, no con un informe.
- Qué recibes
- La sesión facilitada, el documento con la lectura del sistema y la narrativa del periodo, y el plan de acción que sale de los compromisos del día.
- Cuánto toma
- Medio día con el equipo. El documento llega cinco días hábiles antes.
El workshop
- Qué es
- Una jornada completa. La primera mitad es la sesión del reporte y la capacitación en el marco. La segunda es con los equipos, llevándolo a sus propios proyectos.
- Para quién
- Para la empresa que quiere que esta manera de trabajar llegue a los equipos y no se quede en la mesa directiva.
- Qué recibes
- Todo lo del reporte, más la capacitación en el marco y las maneras de aplicarlo que cada equipo define ese día.
- Cuánto toma
- Una jornada completa, presencial o virtual.
El acompañamiento
- Qué es
- Un workshop de arranque y un encuentro cada mes, para construir poco a poco la sobrevivencia y la prosperidad de tu empresa.
- Para quién
- Para la empresa que decidió enmarcar su trabajo en mejorar sus capacidades y quiere sostenerlo.
- Qué recibes
- Todo lo del workshop, más el encuentro mensual y los proyectos que usan tus datos existentes para llevar el análisis a mucho más detalle.
- Cuánto toma
- Un encuentro cada mes, en proyectos de cuatro meses.
01 · El reporte
El reporte no se entrega. Se trabaja medio día con tu equipo de liderazgo.
El diagnóstico te da la lectura inicial, si tu empresa está construyendo su capacidad de sobrevivir y prosperar o si la está sacrificando mientras crece. El reporte lleva esa lectura al fondo y la pone a trabajar con el equipo que decide.
Con los mismos cuatro registros en cuatro periodos construimos la narrativa completa de tus capacidades de autonomía, transferencia, transformación, generación y fortalecimiento. No solo si están subiendo o bajando, sino por qué se están comportando así y qué ajustes en tus acciones o en la asignación de tus recursos pueden cambiar la trayectoria.
El documento llega antes, para que nadie lo esté leyendo por primera vez en la reunión. Lo que sigue es medio día de trabajo con tu equipo de liderazgo, leyendo la narrativa en conjunto y construyendo sobre ella qué va a mejorar la empresa. Cada quien reconoce qué parte de la historia le corresponde y adquiere un compromiso concreto.
El plan de acción sale de esos compromisos. Por eso no termina siendo un informe con recomendaciones sino un acuerdo del equipo sobre qué va a hacer distinto.
- 01
El documento con la lectura del sistema, donde cada capacidad se interpreta en relación con las demás.
- 02
La narrativa del periodo, que explica qué produjo los resultados que estás viendo.
- 03
La sesión de medio día donde tu equipo de liderazgo lee la narrativa y construye sobre ella.
- 04
El plan de acción construido sobre los compromisos que el equipo adquiere ese día.
Para el líder que ya hizo el diagnóstico y quiere entender el fondo antes de dar el siguiente paso. También para el equipo financiero que quiere llevar a la junta una lectura estratégica de sus números y no solamente el resultado del periodo.
El documento llega cinco días hábiles antes · La sesión es de medio día con el equipo de liderazgo
02 · El workshop
Una jornada completa para que el marco llegue a los equipos que hacen el trabajo.
La primera mitad del día es la sesión del reporte con el equipo de liderazgo, más la capacitación en el marco. La segunda mitad es con los equipos, definiendo cómo aplicarlo a la gestión de sus propios proyectos.
El workshop contiene el reporte completo y su sesión de lectura. A eso le suma la capacitación en las dos ideas que sostienen el trabajo. La gestión estratégica como actividad práctica, que es consolidar la información, leerla en grupo, comunicar lo que muestra y ajustar las acciones y los recursos. Y el mejoramiento basado en evidencia, que es cómo un equipo reconoce qué no funcionó y trabaja hoy en corregirlo.
El resto del día es de los equipos. Cada uno define maneras concretas de llevar lo del día a la gestión de sus proyectos, y qué va a aportar desde ahí a la sobrevivencia y la prosperidad de la empresa. Ese es el punto de la jornada, que el marco no se quede en quien lo facilitó ni en la mesa donde se leyó el reporte.
- 01
Todo lo que trae el reporte, incluida la sesión de lectura con el equipo de liderazgo.
- 02
La capacitación en gestión estratégica y en mejoramiento basado en evidencia.
- 03
La segunda mitad de la jornada con los equipos, llevando lo del día a la gestión de sus proyectos.
- 04
Las maneras concretas que cada equipo define para aportar a la sobrevivencia y la prosperidad de la empresa.
Para la empresa que quiere que esta manera de leer el desempeño llegue a los equipos que hacen el trabajo y no se quede en la mesa directiva. Para el líder que necesita que sus gerentes lean el desempeño con el mismo lenguaje y lo repitan dentro de sus áreas.
Jornada completa · Presencial o virtual · Incluye el reporte y su sesión de lectura
03 · El acompañamiento
Enmarcamos el trabajo de tu empresa en mejorar sus capacidades, y lo sostenemos mes a mes.
Un reporte llega desde afuera, se lee y se archiva. El acompañamiento funciona distinto. Arranca con un workshop y después se queda, buscando cada mes cómo apoyar un poco más la construcción de la sobrevivencia y la prosperidad.
El acompañamiento empieza con una sesión de workshop, así que el equipo arranca con la narrativa ya leída y el marco en la mano. De ahí en adelante hay un encuentro cada mes. La pregunta de cada encuentro es la misma, qué más podemos hacer para que la empresa construya su capacidad de sobrevivir y de prosperar.
Entre un encuentro y el siguiente trabajamos proyectos de cuatro meses que usan los datos que tu empresa ya tiene para enriquecer el análisis del reporte. Ahí el detalle crece. Lo que en el reporte es una capacidad que se mueve, en un proyecto se vuelve el pedazo concreto de la operación que la está moviendo.
Con el tiempo el equipo interno aprende a sostener ese ciclo por su cuenta. Ese es el objetivo desde el primer día.
- 01
La sesión de workshop de arranque, con la narrativa leída y el marco entregado.
- 02
El encuentro mensual para revisar cómo va y definir qué más se puede sostener.
- 03
Los proyectos de cuatro meses que usan los datos existentes de tu empresa para llevar el análisis a mucho más detalle.
- 04
La facilitación de la reunión crucial con el equipo de liderazgo.
- 05
La transferencia progresiva de la capacidad al equipo interno.
Para la empresa que quiere que su liderazgo lea la historia completa de sus números de manera sistemática. Para el líder que siente que las ventas crecen pero algo no cuadra, y quiere entender qué dice el sistema completo antes de mover nada.
Arranca con un workshop · Un encuentro cada mes · La conversación inicial no tiene costo
Por dónde empezar
Si todavía no sabes cuál es tu punto de entrada, el diagnóstico lo resuelve.
Cuatro registros. Cuatro periodos. Cinco minutos. La respuesta a si tu empresa está mejorando o solo creciendo aparece antes de que termines de leer. Y no cuesta nada.
Treinta minutos, sin costo, para mirar tus números y definir si tiene sentido seguir.