el retrato
de Alfredo]
Sobre Alfredo
Alfredo Ceballos GómezDirector Financiero Estratégico. Bogotá.
Llevo más de una década trabajando en responderme una sola pregunta, cómo mejora una empresa. Este proyecto existe para poner esa respuesta al alcance de muchos, después de haber acompañado a unos pocos.
El punto de vista
No preguntes dónde quieres estar en cinco años.
Pregunta qué no te gustó de ayer y trabaja hoy en mejorarlo. Cinco años es una fecha que nadie controla. Ayer es evidencia.
El reto más grande de cualquiera que lidere una empresa es sostener el mediano y el largo plazo mientras atiende las urgencias de hoy, que no dan espera. Los dos frentes compiten por las mismas horas y por los mismos recursos, y el que se atiende siempre es el urgente.
Casi todo lo que se enseña sobre estrategia empieza por proyectar un futuro. Ese camino falla por una razón simple, y es que nadie controla lo que va a pasar en cinco años. En cambio lo que pasó ayer sí se puede mirar, y en los registros de la empresa está escrito con precisión.
Mejorar no es alcanzar un plan. Es reconocer qué no funcionó y trabajar hoy en corregirlo, vuelta tras vuelta.
Esa es toda la tesis. Los números de una empresa cuentan una historia, y esa historia es la retroalimentación que le permite a un equipo mejorar en vez de solamente crecer.
La trayectoria
Primero lo viví como empresario. Después lo acompañé como consultor.
Las dos experiencias enseñan cosas distintas sobre el mismo problema, y ninguna de las dos alcanza sola.
El lado del empresario
Emprendí en comercio internacional mientras me graduaba de administrador. Durante casi una década representé en Colombia a Channing Bete Company, a WorldPoint y a la American Heart Association, construyendo con cada una la relación comercial y la operación que la sostenía.
Ahí la pregunta de cómo mejora una empresa no era un tema de estudio, era el mes siguiente. Ese lado enseña que las urgencias de hoy no dan espera y que aun así hay que sostener el mediano plazo.
El lado del consultor
Entré a consultoría apoyando los proyectos que lideraba mi padre, Alfredo Ceballos Ramírez, MBA de Stanford y PhD de Harvard. Trabajé en programas ejecutivos de universidades, en capacitaciones y webinars con el sector público, y en consultorías para empresas que facturan 650 millones de dólares al año dentro de un conglomerado que vende más de 1.200 millones.
Ese lado enseña lo otro, que el mismo reto aparece en empresas de cualquier tamaño y que cambia la escala, no la naturaleza.
Volví a emprender cuando entendí que las herramientas para hacer este análisis sin un equipo entero de consultoría ya existían. Por eso lo que sigo estudiando es eso, análisis de datos con Tableau, inteligencia artificial aplicada a la estrategia de negocio en MIT Sloan, y hoy las herramientas de Claude. Tengo además una maestría en dirección hotelera y turismo.
Soy administrador, con afinidad por la tecnología. Aficionado a la historia y apasionado del fútbol.
Por dónde empezar
Tres caminos, según qué tan lejos quieras llegar hoy.
Los tres arrancan con los cuatro registros que tu empresa ya produce.
Cinco minutos
Hacer el diagnóstico →La lectura inicial de tus cinco capacidades, sin costo, con los registros que ya tienes.
Siete minutos
Conocer el proyecto →El recorrido completo del marco, desde por qué existe una empresa hasta cómo se lee si está mejorando.
Cuando estés listo
Ver los servicios →El reporte, el workshop y el acompañamiento. Cada uno contiene al anterior.
Contacto directo
Si algo de esto te suena a tu empresa, escríbeme.
Contesto yo. La conversación inicial no tiene costo y sirve para mirar tus números y definir si tiene sentido seguir.
Treinta minutos, sin costo